Het Raethuys Consultants heeft de expertise in huis om u te adviseren in tal van problemen of vragen die in uw organisatie kunnen spelen.
Elk adviestraject is verdeeld in meerdere fasen. Het begint met het formuleren van de probleemstelling. Deze fase van inventarisatie en analyse duurt niet lang maar is wel intensief en belangrijk. Want op basis van de probleemstelling worden alle volgende stappen gezet, op weg naar het gewenste eindresultaat.
Transformatie
Het uitgangspunt van het transformatietraject is veelal het businessplan van een organisatie. Wanneer er geen businessplan aanwezig is, kan dat in een traject worden opgesteld.
Reorganisatie
In het geval van een reorganisatie draagt een veranderplan bij tot een efficientere organisatie. Een advies daarbij kan zijn een opleidings-/trainingsplan of outplacementtraject voor een aantal medewerkers.
Herstructurering
Heeft u de wens tot het herstructureren van uw organisatie? Dan analyseren wij eerst met u de bestaande structuur. Op basis daarvan wordt geadviseerd of een gewijzigde structuur beter is en waarom. Uiteraard adviseren wij ook hoe de wijzigingen geimplementeerd en geoperationaliseerd kunnen worden. Kortom: Het Raethuys Consultants begeleidt het hele traject.
